¿Qué se hace en consultoría estrategica?

Consultoría estratégica mckinsey

El entorno empresarial contemporáneo, impulsado por la tecnología y en rápida expansión, plantea continuamente a las empresas numerosos retos. Entre estos retos se encuentran el desarrollo de un alto nivel de agilidad para sobrevivir y adaptarse a los mercados dinámicos y a las condiciones de la competencia, el aprovechamiento de los nuevos desarrollos tecnológicos para impulsar la innovación en las capacidades operativas, el desarrollo de una visión a largo plazo que guíe las decisiones estratégicas y permita un crecimiento sostenible en presencia de una gran incertidumbre, y muchos otros. Superar estos retos y hacer que las provisiones para los retos futuros sean parte integral de los procesos de negocio de la empresa son cruciales para establecer y fortalecer una ventaja competitiva sostenible.

El objetivo de la consultoría estratégica es reforzar la posición competitiva de una empresa centrándose en el fomento de la innovación y el aumento de la eficiencia operativa. Esto, a su vez, se lleva a cabo mediante una planificación exhaustiva y una ejecución precisa de la visión a largo plazo en diversas áreas, desde la estrategia corporativa hasta las ventas y el marketing, desde la inversión hasta la gestión del cambio, y desde las TI hasta las operaciones.

Por qué la consultoría de gestión

Imagina que eres un ejecutivo de una popular revista en medio de un dilema. Se da cuenta de que su sitio web está ganando adeptos mientras que las ventas de ejemplares físicos están disminuyendo. No sabes muy bien cómo funcionan las publicaciones web, así que este cambio te pone en un aprieto. Necesitas encontrar una solución rápida, pero no sabes por dónde empezar.

Si te encuentras en esta situación, deberías considerar la posibilidad de contratar a un consultor de estrategia. Los consultores de estrategia están presentes en prácticamente todos los sectores y pueden aportar una perspectiva externa y experta sobre los retos empresariales. En este artículo, explicaré qué es la consultoría estratégica, por qué los empresarios deberían considerarla y cómo entrar en este campo.

La consultoría estratégica consiste en que los empresarios -generalmente directivos, consejos de administración o gerentes- recurren a un tercero para que les ofrezca una perspectiva externa y experta sobre sus retos empresariales. Los consultores de estrategia suelen tener un considerable conocimiento del sector y se espera que evalúen objetivamente los problemas empresariales de alto nivel. Adoptan una visión holística de los problemas específicos a los que se enfrentan las empresas y aconsejan cómo deben abordarlos.

Consultoría estratégica frente a consultoría de gestión

Imagina que eres un ejecutivo de una popular revista en medio de un dilema. Te das cuenta de que tu sitio web está ganando adeptos mientras que las ventas de ejemplares físicos están disminuyendo. Como no sabes muy bien cómo funcionan las publicaciones web, este cambio te pone en un aprieto. Necesitas encontrar una solución rápida, pero no sabes por dónde empezar.

Si te encuentras en esta situación, deberías considerar la posibilidad de contratar a un consultor de estrategia. Los consultores de estrategia están presentes en prácticamente todos los sectores y pueden aportar una perspectiva externa y experta sobre los retos empresariales. En este artículo, explicaré qué es la consultoría estratégica, por qué los empresarios deberían considerarla y cómo entrar en este campo.

La consultoría estratégica consiste en que los empresarios -generalmente directivos, consejos de administración o gerentes- recurren a un tercero para que les ofrezca una perspectiva externa y experta sobre sus retos empresariales. Los consultores de estrategia suelen tener un considerable conocimiento del sector y se espera que evalúen objetivamente los problemas empresariales de alto nivel. Adoptan una visión holística de los problemas específicos a los que se enfrentan las empresas y aconsejan cómo deben abordarlos.

Las mejores empresas de consultoría de gestión

Mercado de la consultoría estratégicaEn 2011, el mercado de los servicios de consultoría estratégica se estimó en 26.500 millones de dólares. En los años posteriores a la crisis, el crecimiento mundial fue lento, frenado por la recuperación de los mercados estadounidense y europeo, que representan conjuntamente la mayor parte del sector de la consultoría mundial. A partir de 2014, el sector de la consultoría estratégica se recuperó, con tasas de crecimiento del 4,7% en 2015 y del 5,8% en 2016, lo que llevó al mercado a superar ligeramente los 30.000 millones de dólares en 2016. La consultoría estratégica representa alrededor de un 12% del total del sector, por lo que su tamaño es similar al de la consultoría de recursos humanos.

Más que en otros segmentos, el desarrollo de la industria de la consultoría de estrategia está estrechamente ligado al crecimiento económico general, con un alto crecimiento registrado durante los períodos de prosperidad, y la caída de las tasas de crecimiento durante las recesiones.

Servicios de consultoría estratégicaEl mercado de servicios de consultoría estratégica consta de ocho disciplinas: Estrategia corporativa, Transformación del modelo de negocio, Política económica, Fusiones y adquisiciones, Estrategia organizativa, Estrategia funcional, Estrategia y operaciones y Estrategia digital.

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