Procesos administrativos pdf
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Gelmar, G., Alexander, S., Rodobaldo, M. y Reyner, P., 2016. Los procesos de pensamiento como herramienta para mejorar el proceso administrativo. Revista internacional de ciencias de la gestión y administración de empresas, 2(7), pp.25-41.APA
Gelmar, G., Alexander, S., Rodobaldo, M. & Reyner, P. (2016). Los procesos de pensamiento como herramienta para mejorar el proceso administrativo. Revista internacional de ciencias de la gestión y administración de empresas, 2(7), 25-41.Vancouver
Gelmar G, Alexander S, Rodobaldo M, Reyner P. Los procesos de pensamiento como herramienta para mejorar el proceso administrativo. Revista Internacional de Ciencias de la Gestión y Administración de Empresas. 2016 Jun,2(7):25-41.MLA
Gelmar, García-Vidal, Alexander Sánchez-Rodríguez, Rodobaldo Martínez-Vivar y Reyner Pérez-Campdesuner. «Los procesos de pensamiento como herramienta para mejorar el proceso administrativo». Revista Internacional de Ciencias de la Gestión y Administración de Empresas 2, no.7 (2016): 25-41.
El objetivo es caracterizar la organización. Este paso se considera necesario para realizar una caracterización de la empresa donde se aplica la metodología específica. Esta caracterización debe contener básicamente los siguientes ítems (Noda Hernández, 2004); métodos y herramientas, revisión documental, las 5 fuerzas de Porter (Porter, 1980).Paso 2: Identificación de los efectos indeseables asociados a los procesos administrativos
Etapas del proceso administrativo
Las funciones administrativas del PODC tienen su origen en la teoría neoclásica de Peter Drucker. Para la teoría neoclásica, las cuatro funciones básicas del administrador son PODC: planificar, organizar, dirigir y controlar → rutina administrativa .
Los 4 elementos pueden entenderse desde un enfoque procedimental , en el que los elementos se consideran conjuntamente. Y también pueden partir de un enfoque funcional , en el que cada uno de los 4 elementos es una función del administrador, que forma parte de su rutina administrativa .
Dirigir es fijar objetivos – Visualización de resultados – y ámbito de actuación: p laneando, or rganizando, d irigindo y c ontrolando personas y recursos. Los PODC son funciones administrativas: las partes del proceso administrativo .
Las funciones PODC forman parte del proceso administrativo y están interrelacionadas. El objetivo final es lograr resultados eficientes y eficaces. La eficiencia se consigue asignando los recursos adecuados, en los lugares adecuados, de la forma adecuada.
Lista de procesos administrativos
No es ningún secreto que muchas organizaciones sanitarias funcionan de forma ineficiente. A decir verdad, es fácil quedar enterrado bajo todo el papeleo procedente de los clientes, los departamentos internos y un sinfín de otras fuentes.
Hemos participado en muchos cambios de transformación para organizaciones de diferentes necesidades y tamaños, y en el camino hemos aprendido por qué los nuevos procesos administrativos prosperan o fracasan. Nuestras conclusiones se dividen en cinco pasos fundamentales que permiten implantar nuevos procesos con éxito.
La primera parte del éxito de la implantación requiere sinceridad sobre las dificultades presentes en los procesos empresariales actuales, desde todos los niveles de la dirección de la empresa hasta la primera línea. Si una organización no es realista sobre lo que está fallando en este momento, es difícil trazar un curso honesto de mejora que esté optimizado para satisfacer las necesidades específicas de esa organización.
Después de comprender plenamente los problemas, se puede trazar un plan de acción. ¿Qué acciones hay que cambiar? ¿Qué herramientas, programas o tecnologías necesita para tener éxito? ¿Cómo espera que sea el progreso? ¿Sus objetivos están más alineados con el aumento del crecimiento o la reducción de costes?
Proceso administrativo en derecho
En Casa Sauza somos conscientes del impacto que tiene tener una administración más eficiente y productiva, ya que nos ayuda a automatizar y eliminar actividades que no aportan valor a nuestros procesos o productos.
Hoy en día, muchas empresas ponen todos sus esfuerzos en aumentar la eficiencia productiva pero descuidan las áreas de gestión y administración. Tal vez porque sí implica un reto: quitar el miedo al cambio en nuestro personal para que se sienta lo suficientemente confiado como para implementar un nuevo proceso, uno que a primera vista, puede parecer un poco más complejo de lo que realmente es. Sin embargo, debemos asumir y afrontar los nuevos y cada vez más exigentes retos que nos plantea nuestro actual entorno competitivo y siempre cambiante. Y digo «debemos» ya que, de lo contrario, perderemos nuestra posición en el mercado.
Sabiendo gestionar el cambio, seremos capaces de salir de nuestra rutina y de nuestra zona de confort. Ver el cambio como algo positivo, algo que nos llevará a una situación mejor o, en este caso, a un proceso administrativo más eficiente, marca la diferencia. También debemos tener en cuenta que un proceso administrativo mal gestionado, nos llevará a pérdidas y a un servicio de baja calidad para nuestros clientes.